乐盈配资：初出茅庐的创业者们，千万别轻易去玩股权激励
合理的股权设计其重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。在“万众创新、大众创业”的双创时代，创业引发了前所未有的广泛关注。与此同时，创业企业的治理问题也困扰着越来越多的创业者，但非常遗憾的是，创业企业的公司治理问题却往往不被创业者重视。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源有很多，但大多数的问题都出在了股权上面。企业的死亡不是死于外部的竞争，多半是死于企业内耗。
第一，合伙人股权分配首先，设置一个好的股权分配的必要性。1. 明晰合伙人的责、权、利。“亲兄弟，明算账”，在早期一定要明确合伙人之间的分工与回报。
2. 有助于创业公司的稳定。刚才讲的案例就是因为没有处理好股权分配机制问题，才导致了矛盾不断升级。
3. 影响公司的控制权。从上诉案例中可以得出结论，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权构架是有一个“老大”持股三分之二。
4. 进入资本市场的必要条件。初创企业进行融资时，必然会被投资者问到股权构架分配问题。现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。如果股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来。
其次，设置一个好的股权构架标准。1. 简单明晰。创业早期，一般采用简单的股权构架。合伙人之间的股权最佳结构一般应有一个人持最大股，并赋予最终决策权。
2. 优势互补。在这个高度专业化的社会中，任何一项工作的完成都需要不同专业、技能人员之间的合作，这一点对创业期企业尤为重要。
3. 股东之间一定要相互信任。合伙人相互知道对方本性，能够事先将以后可能产生分歧的问题一一列出并且清晰展现在各自眼前，最终经过双方商讨的方式达成一致。
第二，员工的股权分配创业初期的企业一般为有限责任公司，其股东人数限制为50人以内，因此激励对象人数不宜过多。激励对象在公司层面直接持股，除了收取股息、享有公司分红之外，也可以参加股东会议、行使表决权、参与公司决策，一旦未来激励对象与公司创始人就公司的发展产生根本分歧，将对创始人掌控公司构成最直接的威胁。
因此，除了创业元老、核心员工等少数人员可直接持股之外，其他激励对象应当通过持股平台或者创始人代持等方式间接持有激励股权。
第三，初创企业股权分配的“2个核心、3条原则、4大陷阱”首先，2个核心。1. 人才核心。不能吸引人才的企业，就无法实现转型和新生。“一切要依靠人才、服务于人才。”
2. 资本核心。“股权融资”的重要性贯穿企业成长的各个阶段，不论是早期阶段的天使投资、风投、私募股权投资，还是后期的ipo、上市后股权融资等都需要通过稀释公司股权，吸纳新进股东来进行。
其次，3条原则。1. 量化贡献，明晰合伙人的责、权、利。在同合伙人一起创业的过程中，大家往往扮演着截然不同但对公司都很重要的角色，资金、场地、技术、市场、销售渠道，每种贡献因为性质不同似乎很难等价对比。所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题。这经常成为创业公司埋下的“暗雷”，在最艰难的时候不定时爆发。
在过往的经验中，公司合伙人之间的股权分配虽然没有一定的规律可循，但是原则是“建立在以公司价值为导向的基础上，量化合伙人的贡献”，目的是明晰每个合伙人长期的责任、权力和利益。
2. 为投资者进入留出空间，同时保障融资过程中公司控制权不旁落他人。投资人在投资过程中会关注股权架构的合理性，在未来公司上市过程中，资本市场也要求股权架构明晰、合理。因此在每轮投资者进入时，创业团队都需要提前思考、整体规划、不断调整，为未来腾挪出时间和空间。
同时，多次投资者的进入带来的股权稀释，会引发公司控制权旁落的风险，尤其是创业团队内部出现不同声音时，投资人往往会成为“压垮骆驼的最后一根稻草”。而一旦创始人大权独揽，犯个大错也可能让投资人血本无归。
3. 为公司的股权激励留出空间。作为创业企业，始终要留出一部分股权池，来吸引区域人才、行业人才的加盟，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。
最后，4大陷阱。1. 平均分配股权。平均分配股权所带来的问题和隐患极多，未来股权空间的预留和来源、投资者进入后的公司控制、未来贡献不同导致的矛盾，最终都会影响公司发展。
2. 外部股权过多。这种情况对初创企业来说非常常见，尤其是缺乏初期启动资金的企业。往往会因为一时的资金紧缺，将公司的大量股权交给早期投资人等，从而最终导致控制权旁落或者团队凝聚力因为股权受到影响等情况发生。
3. 核心创始人持股过低。核心创始人在企业发展的每个阶段都需要持有一定比例的企业股权。
4. 过早分配、一次分配。由于创业早期团队的贡献和价值没有科学的方法去平衡，因此股权分配的合理性无法论证，这时需要设计动态股权机制，来激励人才优胜劣汰。
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